「Buddy 15天陪跑营」完成结营，学员各自交出一件可展示的成品

11月8日晚，由精壹门主办的「Buddy 15天陪跑营」完成结营。一天线下，十五天线上，学员在线上会议室里轮流报自己的账：这半个月，拿 AI 干了什么，交出了什么。

没有横幅，没有颁奖。开场只问一句：你交出了什么。

我们把这个营叫 buddy

buddy 是搭档，也是搭子。招进来的这个 AI，从入职那天起就是你的数字员工。招进来只是头一步，后面要给它做配置，让它认识你，把公司资料一口一口喂给它。

不培训它，它就是个刚入职的实习生。

所以这个营不做功能演示。每个人带着自己手上真实要交的那件东西进来，十五天里把它做出来。

十五天里我们做的

线下一天，先把工具装好、把每个人手上的活拆开、把十五天要交什么定下来。

线上十五天，每天早上有人在群里交东西，中午有人发成品，晚上有人在问问题。谁卡住了喊一声，桌面共享，大家一起看、一起拆。我们每天给反馈，改完再发。

这一段没有课表式的讲解。学员要的是自己那件东西做完，我们做的是陪他把这件东西做完。

学员交出了什么

结营那天，每个人手上都有能拿给别人看的东西。

有人做了一套每天早上自动到手的信息清单。靠这份清单，他敲开了一扇过去够不着的门，谈成一桩此前根本没机会接触的合作。

有人把海外客户的通路重新铺了一遍：每天的行业资讯、公司的对外发声、网站的全球可达，三件事串成一条线。

有人做出一条十秒钟的视频。画面里是自己的脸，场景和服装另外找图，声音是合成的。这种活，过去要一个团队做上一周。

有人给上小学的女儿做了一套年度学习方案，做成一个能对话的智能体，目标写得很具体。

有人把企业的海报和宣传片交给了 AI：一堆产品图、门头照、团队照片编好号，按编号出稿、出片。

有人手上是一个合规难题，跟 AI 来回拉扯了七天，最后收敛出一个能走通的方案。

这些人的共同点

没有一个是技术出身。做的都是普通的事：找客户、做内容、带孩子、接活。

产出差得远，差的地方不在工具。有位做国际工程的学员在结营时讲了一句话，比任何教程都值钱：

一开始我没有每天认真跟它沟通。后面想出的成果好一点，就会很仔细地跟它沟通，不停地形成一些共识，叫它记录下来。沟通得越仔细，它效率越高。

同一件工具，产出差十倍，差在你跟它说了多少真话。

老壹在结营时讲的

他讲的是一个定位上的变化。这个营叫 buddy 实操营，因为 AI 不局限于一个工具。所以项目组把自己做的事重新说了一遍——数字人力资源开发。

招一个数字员工，要培训、要配置、要喂资料。知识库是粮食，专家技能是大脑。它认识你越深，产出越准。

再往前一步，是把这套配置做成一个人的分身：不同的号、不同的角色、不同的知识库，喂饱了，就是一个新的人物。

营里也有做健康养生的学员。他们做的和我们在健康养生行业私域资源激活陪跑里做的事，走的是同一条路：先把资料喂进去，再让它替你把手上的活做出来。

下一期

第二期十一月底开营，仍然是一天线下、十五天线上，仍然是带着自己的活进场。

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关于精壹门

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